Deloitte - Najbliższa dekada będzie przełomowa dla branży chemicznej

Nadchodząca dekada będzie czasem wielkich transformacji w branży chemicznej, która m.in. musi dostosować się do zmieniających się trendów demograficznych, zwiększonej mobilności i ograniczonej ilości zasobów naturalnych. Czynniki te wymuszą zmianę modelu biznesowego w sektorze. Najnowszy raport Deloitte “The chemical multiverse: Preparing for quantum changes in the global chemical industry” pokazuje, w jakim kierunku powinny iść wewnętrzne przekształcenia, by firmy chemiczne mogły odnieść sukces w rozpoczynającej się dekadzie.

Z analizy przeprowadzonej przed firmę doradczą Deloitte wynika, że branża chemiczna będzie odgrywała kluczową rolę w rozwiązywaniu globalnych problemów. Niezbędna jest jednak zmiana tradycyjnego sposobu myślenia oraz dotychczasowych strategii biznesowych. W nowej dekadzie wzrost zysków nie będzie zależał tylko od wielkości produkcji, ale przede wszystkim od implementacji właściwych rozwiązań strukturalnych, pozwalających efektywnie wykorzystać posiadane zasoby.

Dużą rolę będą też odgrywać globalne trendy, gdyż to one wymuszą zmiany strukturalne w firmach. Spółki z branży chemicznej mogą potraktować je jako okazję do modyfikacji linii produktowych i w ten sposób przygotować się na nowe zapotrzebowania rynkowe. Globalne zmiany, nazwane “megatrendami”, niosą ogromne możliwości, ale zarazem stanowią wyzwanie dla firm chemicznych. Zalicza się do nich: przemiany demograficzne, poprawę jakości opieki zdrowotnej, dalszy wzrost mobilności społeczeństw, szerszy dostęp do najnowszych technologii, globalizację, ograniczoną ilość zasobów (energii, wody, żywności), zmiany klimatyczne (efekt cieplarniany), urbanizację oraz nowe modele konsumpcji. Eksperci prezentują sposoby wykorzystania nadchodzących przemian, będących wynikiem globalnych trendów, na rzecz bezpośrednich korzyści biznesowych.

„Raport analizuje wyniki działalności 228 spółek w okresie ostatnich 12 lat. Historie sukcesu, przedstawione w zestawieniu dotyczą firm, które wprowadziły zmiany strukturalne, dyscyplinę zarządzania portfelem, zoptymalizowały swoje modele biznesowe i dostosowały działania do zmieniającego się otoczenia, a także nie rezygnowały z innowacji i rozwoju. Podobne kroki są także potrzebne firmom działającym w Polsce. Niezbędna jest dogłębna analiza obecnej sytuacji, jak również trendów, z którymi będziemy mieli do czynienia w najbliższej przyszłości. To one zadecydują o kierunku rozwoju całej branży także w naszym kraju. Nie możemy jednak zapominać o specyfice polskiej branży chemicznej, tj. m.in. o historycznych uwarunkowaniach, które wpłynęły na jej bieżącą strukturę i kierunek działalności, a także efekcie skali, który musi być spełniony, aby utrzymywanie określonych linii produktowych było opłacalne. Do tego należy dodać wciąż nieukończoną prywatyzację w sektorze, a także indywidualne kroki inwestycyjne i dezinwestycyjne, czyli wycofanie się z pewnych inwestycji, sprzedaż udziałów w spółkach lub sprzedaż majątku, poszczególnych graczy rynkowych (niezależne od prywatyzacji) zmierzające do uporządkowania struktur biznesowych, uwolnienia zasobów lub pozyskania finansowania na nowe cele biznesowe.” – dodaje Michał Kłos, Straszy Menedżer w Dziale Doradztwa Podatkowego Deloitte.

Autorzy analizy zauważają, że pomimo dominującego wpływu megatrendów na kształt branży chemicznej, przyszły sukces producentów z tego sektora zależy, w dużym stopniu, od ich aktualnej pozycji rynkowej. Raport prezentuje nowe potencjalne rozwiązania, dzięki którym firmy będą mogły dokonać obiektywnej oceny swoich mocnych i słabych stron oraz przygotować odpowiednią strategię na najbliższe lata.

Eksperci Deloitte stwierdzają ponadto, że tradycyjna segmentacja sektora, czyli podział na część towarową, zintegrowaną i wyspecjalizowaną, okazuje się już niewystarczająca. Konieczna jest nowa metoda analizy i klasyfikacji spółek, która umożliwi lepsze zrozumienie stojących przed nimi wyzwań. Na podstawie badań własnych oraz wiedzy eksperckiej, firma doradcza Deloitte, opracowała pięć osobnych kategorii firm w sektorze, biorąc pod uwagę m.in. ich innowacyjność, oraz sposób finansowania i zarządzania. Dla każdej z nich przygotowała wskazówki dotyczące optymalnego dostosowania się do zmieniającej się rzeczywistości.

Według ekspertów Deloitte, przedsiębiorstwo może poprawić swoją pozycję analizując strategiczne obszary i zasoby, które mogą być źródłem przewagi konkurencyjnej. Zalicza się do nich m.in: portfolio produktów i usług, model biznesowy, kadrę pracowniczą, innowacyjność oraz przepływ kapitału. Staranne badanie wpływu tych elementów pomoże w opracowaniu programu rozwoju firmy i racjonalnej alokacji jej zasobów. Przedstawione w raporcie scenariusze i rozwiązania mają służyć poprawie wyników działalności firm, wzmocnieniu ich pozycji rynkowej oraz ożywieniu gospodarczemu całego sektora.

„Producenci z branży chemicznej, którzy znają swoją obecną sytuację i stosują elastyczne strategie, uwzględniające różnorodne scenariusze, mają największe szanse na udane przekształcenie sektora w nadchodzącej dekadzie. Zastosowanie nowych strategii i rozwiązań może sprawić, że do roku 2020 branża stanie się samowystarczalna finansowo, wykorzystywane przez nią zasoby zapewnią zarówno rentowność, jak i równowagę, zaś dobre wyniki w skali sektora będą oparte o działalność najsilniejszych podmiotów.” – dodaje Tim Hanley szef Zespołu Global Chemical Industry, Deloitte.


* * *
Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie www.deloitte.com/pl/onas.

Deloitte świadczy usługi audytorskie, konsultingowe, doradztwa podatkowego i finansowego klientom z sektora publicznego oraz prywatnego, działającym w różnych branżach. Dzięki globalnej sieci firm członkowskich obejmującej 140 krajów oferujemy najwyższej klasy umiejętności, doświadczenie i wiedzę w połączeniu ze znajomością lokalnego rynku. Pomagamy klientom odnieść sukces niezależnie od miejsca i branży, w jakiej działają. 165 000 pracowników Deloitte na świecie realizuje misję firmy: stanowić standard najwyższej jakości.