Filozofia lean w laboratorium

Czym jest laboratorium zgodne z filozofią lean?

Termin „lean" zaproponowali w 1990 r. naukowcy z MIT, badający nadzwyczaj wydajny system produkcji w firmie Toyota. Od tej pory zasady „lean" wprowadzono w wielu sektorach gospodarki w celu wyeliminowania błędów, zmniejszenia opóźnień, obniżenia kosztów i poprawy ogólnej jakości produktów i usług. W praktycznym poradniku opracowanym przez METTLER TOLEDO wyjaśniono, w jaki sposób wprowadzić filozofię „lean" w laboratorium, bazując na doświadczeniach i dobrych praktykach innych firm, z uwzględnieniem innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Cały proces podzielono na dziewięć etapów.

Dziewięć kroków w filozofii „lean" dla laboratoriów

• Utrzymanie porządku
• Mapowanie strumienia wartości
• Obciążenie pracą
• Przepływ pracy w laboratorium
• Zarządzanie wydajnością
• Urządzenia
• Umiejętności personelu laboratorium
• Odczynniki laboratoryjne/materiały pomocnicze
• Procesy czyszczenia metodą CIP

Filozofia „lean" w laboratorium – wprowadzenie

Udane wdrożenie filozofii „lean" w kilku dziedzinach produkcji zachęciło wiele firm do zastosowania tego modelu także w laboratoriach. Laboratoria muszą jednak sprostać innym wyzwaniom niż zakłady produkcyjne. Co prawda większość podstawowych zasad filozofii lean obowiązuje bezpośrednio, ale wiele aspektów wymaga specjalnego dostosowania.

Potencjalne korzyści z wdrożenia filozofii lean w laboratorium

• Lepiej zdefiniowane, zorganizowane i kontrolowane procesy laboratoryjne, co zapewnia stałą i przewidywalną sprawność działania laboratorium
• Znacznie wyższa wydajnośćKrótszy czas wykonania zadańNiższe koszty
• Mniej prac w toku
• Więcej działań zakończonych sukcesem w pierwszym podejściu
• Pełne zrozumienie możliwości laboratorium oraz jego wymagań dotyczących zasobów
• Zwiększenie możliwości personeluWprowadzenie zwyczaju proaktywnego dbania o wydajność i nieustannego doskonaleniaLepsza obsługa klientów

Z naszego punktu widzenia filozofia lean w laboratorium oznacza przede wszystkim wewnętrzną organizację ukierunkowaną na optymalizację procesów.

Celem jest dążenie do poprawy efektywności ekonomicznej organizacji. Proces wdrażania filozofii lean w laboratorium można realizować stopniowo, małymi krokami i w wybranym przez siebie momencie. Składają się na niego następujące zmiany operacyjne: standaryzacja działania wielu różnych urządzeń, optymalizacja miejsc pracy i procesów, tworzenie połączeń urządzeń modułowych, standaryzacja oprogramowania zgodnego z siecią i odpowiednie usługi.

Zbuduj kulturę ciągłego doskonalenia, aby osiągnąć trwałe korzyści biznesowe, od klienta aż po poziom analityczny, czerpiąc z nowych i innowacyjnych pomysłów oraz przenosząc wpływ tej kultury, nastawienie mentalne i zmianę zachowań na całe laboratorium. Poniżej znajdziesz dziedziny, których doskonalenie jest naszym zdaniem istotne przy tworzeniu laboratorium zgodnego z filozofią lean.

Odwiedź naszą stronę internetową, aby uzyskać więcej informacji dotycz...